授权是科学发展以人为本的具体体现，是社会主义市场经济下人事改革的必然结果。本文综合阐述领导者在有效授权中的主体地位，并从领导者的角度剖析深化有效授权的方法。 一、授权理论的概述 19世纪70年代，人类开始进入到第二次工业革命，科学技术突飞猛进，各种新技术、新发明层出不穷，生产力发展迅速。与此同时管理理论与实践也呈现出空前繁荣的态势。员工已经不再是简单劳作的机器，以往的管理理论已经满足不了当下，而且很大程度上也限制了员工的创造力和管理才能。20世纪50年代，管理进入人本时代。作为和人本管理紧密相连的授权管理，许多公司开始初步尝试。20世纪后期，授权管理已成为成功管理不可或缺的手段。 目前理论界对授权研究还十分有限，说法各异。有的学者认为授权即为在一定的监督范围内，根据工作需要，管理者授予下属一定的决策权和执行权。也有学者认为，授权就是权力向低层次的移交或转移。即管理者把一定的决策权由本层次移交或转移给低层次的下属，以完成特定的活动。
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