如何利用团队薪酬激励员工

在组织的人力资源开发和管理中，良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力，同时对稳定员工队伍，留住人才也会起到关键作用，而这种激励机制一旦被人知晓，其他优秀的人才也会不请自到的。下面是小编整理的关于团队薪酬激励员工的文章，欢迎参考!

　　团队与团队薪酬制度

　　多变的市场环境，使企业越来越多地依靠团队进行产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力：一是提高组织的反应速度和灵活性，二是提高决策的质量。

　　建立了一个团队以后，许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题：应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度：团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果，比如通用电气、摩托罗拉等。目前，根据团队工作性质的不同，主要有以下几种团队薪酬制度的具体形式：

　　如果团队成员的工作具有相对的独立性时，可以对每一位团队成员制定工作标准，企业根据工作标准定期对每一位团队成员进行绩效考核。虽然绩效考核是针对个人的，但是团队成员的报酬并不仅仅取决于其个人的工作绩效而是由以下三种方式之一决定：团队成员的报酬取决于工作业绩最好的成员;团队成员的报酬取决于工作业绩最差的成员;团队成员的报酬取决于所有成员工作业绩的平均值。

　　如果团队成员的工作是相互交叉，很难对每一位团队成员设置一个工作标准或者管理者认为没有必要对每一位团队成员分别设置工作标准时，则可以针对团队整体设置工作标准，团队成员根据团队实现工作目标的情况获取报酬，每个成员获得同样的报酬。

　　如果团队工作的结果是产生一个相对完整的产品或者服务时，比如对于车间里每种产品的装配小组，可以把一个工作团队看成一个模拟的利润中心来进行考核。

团队薪酬是指将员工的薪酬与团队的绩效挂钩，以激励团队合作和协作，进而提高企业整体业绩。以下是利用团队薪酬激励员工的建议：
1. 设定明确的团队目标：要激励员工，首先需要明确团队的目标和任务。设定合理的目标，以确保员工有明确的方向和目标，同时要求团队成员之间协作和合作，以实现共同的目标。

2. 制定激励措施：制定激励措施是激励员工的关键。可以根据团队绩效和员工贡献程度等方面来设计激励措施，例如给予团队奖金、绩效奖金、股权激励等。

3. 强化沟通和协作：在团队薪酬制度下，沟通和协作是非常重要的。要鼓励员工之间积极合作、交流，共同完成任务，达成团队目标。

4. 确定权责清晰的团队绩效考核指标：团队薪酬制度的核心是团队绩效考核指标。这些指标需要明确、具体，员工必须清楚自己的任务和职责，并对其工作结果负责。只有这样，才能确保团队目标的实现，进而确保员工的薪酬激励。

5. 公正公平：要让员工信任和接受团队薪酬制度，需要保证公正公平。这意味着，制定薪酬标准要公正、员工的薪酬待遇要公平，不会因个人因素而影响薪酬分配的公正性和公平性。