如何制定部门绩效—任职过部门经理的请进

　　呵呵，这么点人，整绩效考核之类的，其实是好看好听而已。

　　首先，你对相关人员的任免有没有决定的权力？
　　这个其实很重要。如果你没有这个权力，你做出再好的绩效考核制度出来，也是废纸一张。因为在绩效考核里，最重要一点就是根据“质量标准”进行奖惩兑现。在这方面你可得掂量掂量老总对你的信任有多少。

　　其次，我感觉你走偏了，根据你的形容，你部门根本就没有执行力，而你也一直在做保姆或者救火员的工作。这样很累的。或许你刚担任这样的工作，或许有其他困难的地方。

　　我认为，你首先得先教会他们做事。教的时候，完全可以传帮带，就是找聪明的重点培养，然后让他帮你协助带其他人。

　　其次，你必须让他们内部竞争起来，例如采取对相关内容互相排查。A查B，B查A，如果A有错误，B没发现，就责罚B。（在已有相关岗位质量标准的前提下，例如文章编辑规范之类的）。甚至可以把你们的季度或者月度任务做个量化，设置个奖励之类的，做的好的多拿，做的差的少拿，但是总的任务达不到，大家都没得拿，这样是让他们有竞争，但是又有合作，让先进的带后进的，因为后进的如果太差，先进的也没得奖励拿。

　　再次，给他们施加压力，现在就业困难，而且有种惯例是七天试岗期间无薪水。像网编与推广这类工作，行不行，七天绝对可以看得出来。你给招些人进来试岗，我就不信原来的人没有压力？人笨，没有经验没有关系，但是其实很多时候，不是想不到，而是他们懒惰去想去做。

哎，同情楼主，我也是担任小公司的部门经理，在中层特别累，老板不理解，下属唱反调，

这下属就跟爷爷似的，不能批评。老顶撞你，你要是都顺着下属，上级领导就说身为经理，别老怕得罪人，要是怕得罪人，什么都做不了，你说真的去管吧！

十个指头有长短，肯定有人做不好，批评几句还顶撞经理，你说开除吧！领导就说没有大问题，最好别开除，这就考验经理的能力了，说凡是别批评，多引导，多鼓励，但是领导又可曾知道，我压制我的情绪去陪着部下笑，任务做不好，领导有没有压制情绪不批评我呢？

哎，中层真的太难啦！理解楼上的。

楼上的月薪如果不到5000，我建议你还是辞职吧！

自己倒不如，做个程序员或者美工挣个3000多，然后自己花点时间做点外快。做得好也不低于50000.