iphone经营模式的创新有哪些

1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15个正在开发的产品减少到4个，并裁员以节省运营开支。

2、发扬苹果的特色。

3、开拓销售渠道。

4、调整结盟力量。

将技术转化为普通消费者的愿望，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员。

5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域，并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。与此同时，苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球。

6、每当一个重要的产品即将发布时，苹果就会回到它最初的想法，要求产品被推回和替换。

扩展资料:

苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。

因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。

只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。

尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。

作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。

参考资料来源：

百度百科-苹果公司

中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元

1、乔布斯重返苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将正在开发的15款产品减少到4款，并裁减部分员工以节省运营成本。

2、发扬苹果的特色。

3、开拓销售渠道。

4、调整结盟力量。

将技术转化为普通消费者的愿望，通过各种营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员。

5、乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐，并于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。与此同时，苹果推出了适用于windows个人电脑的iTunes，在全球范围内拓展了ipod和iTunes音乐商店的潜在市场。

6、每当一个重要产品即将发布时，苹果都会回到原来的思路，要求推出新产品。

扩展资料:

自2008年国际金融危机以来，美国股市已经走出牛市9年。道琼斯工业平均指数已从2009年最低的6469.95点升至25462.58点，这为个股的上涨创造了良好的市场环境。其次，美国经济增长强劲。

美国商务部公布的最新数据显示，美国第二季度实际国内生产总值（GDP）环比增长4.1%，低于预期的4.2%，但已达到四年来的新高。大规模减税增加了企业盈利预期，提振了消费需求。

再次，今年以来，苹果已经启动了两项大规模的股票回购业务，成本高达430亿美元。回购减少了计算每股净利润的分母，提高了每股收益，这被认为是公司股价近期上涨的主要因素。

参考资料来源：

百度百科-苹果公司

中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元

1、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

2、发扬苹果的特色。

3、开拓销售渠道。

4、调整结盟力量。

将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

5、乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。

6、每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。

扩展资料

2008年国际金融危机以来，美国股市触底调整后一枝独秀，走出了长达9年的大牛市。道琼斯工业指数从2009年最低的6469.95点已经上涨到了目前的25462.58点，这为个股上涨营造了良好的市场环境。其次，美国经济增长强劲。

美国商务部最新公布的数据显示，美国二季度实际GDP年化季率环比初值为4.1%，虽不及预期的4.2%，但创下4年以来新高。大规模减税政策增加了企业盈利预期，同时也提振了消费需求。

再次，今年以来苹果开展了两次大规模股票回购操作，耗资高达430亿美元。回购股票减少了计算每股净利润的分母，提高了每股收益，这被认为是公司股价近期上涨的主要因素。

参考资料来源：百度百科-苹果公司

参考资料来源：中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元

苹果的创新，是商业模式和营销模式的创新。从技术上看，苹果手机与其他手机并无太大差别，这就好比麦当劳与普通的饼店在饼技上没有太多两样。
　　麦当劳的核心是营销模式、商业模式的创新。麦当劳卖两样东西，一个是卖饼，一个是卖它纯粹的商业模式，后者是工艺流程和管理流程，这两个流程变成了两本册子，每个加盟店支付加盟费，完全按照流程操作。

　　加盟店的数量没有限制，如果一个加盟店的加盟费是一百万美元，那么这一百万美元对麦当劳而言没有任何追加成本。通过商业模式的创新，一个并无多大技术含量的麦当劳普通饼店变成了世界五百强。

　　苹果也是这样。它之所以能够超过其他手机厂商，在于其商业模式的创新。苹果也有技术创新，但技术创新是按照商业模式创新的要求进行的。苹果的商业模式，就是我所讲的1p营销模式的一个应用。

　　按照1p理论，同一个商品，不只卖给一群目标顾客，而是同时卖给多个或多群目标顾客，从多个顾客那里同时获取收益，也可以叫做第三方买单。

　　苹果手机和平板电脑既是手机和电脑，也是第三方与苹果手机和电脑目标顾客的一个营销平台。通过苹果平台营销的第三方必须与苹果收益分成。这样，苹果不仅获得销售苹果产品的收益，同时也获得第三方的分成收益。

　　如果从第三方获得的分成收益大于零，即使苹果小于平均成本销售，也不会亏本。如果从第三方获取的收益足够大，苹果也可以零价格或负价格销售而赚钱。

　　如果付费的第三方同时使苹果产品的目标顾客更方便，更有价值，目标顾客也可以以更高的价格购买苹果产品。苹果既从第三方收钱，同时还可以从原目标顾客那里收更高的价格。

　　2001年，苹果推出了外观时尚简洁的数字音乐播放器ipod。ipod其实就是一款mp3，它有多少技术含量？大公司不屑做，小公司生产的mp3满大街都是。然而，就是它，不仅改变了播放器市场，同时也改变了整个音乐产业。

　　2003年，苹果发布了支持视窗系统的itunes版本。itunes是一个网上音乐商店，它第一个将版权音乐集成起来，集成了包括emi、sony等在内的主要版权音乐提供方。

　　ipod设备加上itunes集成，支持用户在线购买单曲，很大程度上降低了购买版权音乐的门槛，将付费数字音乐推向主流。

　　2007年，苹果发布了iphone智能手机终端，其后，苹果发布了网络应用商店appstore。iphone+appstore与ipod+itunes是完全一样的经营模式！唯一的变化就是appstore的第三方是更为广泛的软件开发群体，appstore没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在appstore上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在appstore发售的软件质量的唯一裁定权。

　　苹果产品(iphone+appstore、ipod+itunes)作为一个“中介”，向上连接了手机用户，向下连接了内容提供商—应用程序开发商，从而形成了一条共赢的价值网络。

　　现在，ipod在北美mp3市场的市占率仍然超过了70%，ipod仍然是全球其它国家最畅销的mp3播放器之一。

　　appstore已经拥有35万个应用程序，并且下载量超过了100亿。截至2011年3月份，苹果公司已经向开发者支付了20亿美金的应用分成。