内部审核和管理评审的区别.

1、参加人员不同；
2、采用方法不同；
3、工作环境不同；
内审结果是管理评审的输入。
4、目的不同，一是符合性（内审）一是三性（管理评审
有效性、适宜性、充分性）
5、可能会频率不同，一般内审会比管理评审的次数多；
6、内容不同，内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些；
7、组织者不同；
内部审核
根据拟审核的活动和
区域
的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年
审核方案
，
编制
《
年度
内审计划》，确定审核的
范围
、频次、和方法，经
管理者代表
审核，总经理批准。每年内部审核至少1次，
时间间隔
不超过
12个月
，并要求覆盖本公司
质量管理体系
的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时
组织
进行内部审核：
a)
组织机构、质量管理体系发生重大变化；
b)
出现重大
质量事故
，或顾客对某一环节连续投诉；
c)
法律、
法规
及其他
外部
要求的变更；
d)
在接受第二、第三方审核之前；
e)
在认证证书到期换证前。
管理评审
总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行
一次系统
的
会议
评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。
进行专项管理评审的时机包括：
a)
内部审核和外部审核发现重大不符合时；
b)
顾客提出重大投诉时；
c)
法律法规出现重大变更时;
d)
进行重大技术革新时；
e)
总经理认为有必要时。

目的不同
内部审核主要是评价符合性。
管理评审是评价适宜性、充分性、有效性。

方式方法不同
内部审核是内审员进行的；一般是抽样的检查公司的质量管理体系过程；
管理评审是最高管理者组织的，全方位地了解评价公司的质量管理体系。