如何更好地对技术人员进行激励

技术人才是决定企业技术水平和技术创新的关键，通常掌握着企业的核心技术机密，因此企业对核心人才的薪酬激励需要兼顾“用”与“留”两部分，既要能激励技术人才发挥其创造力引领企业技术创新和进步，又要能保留人才，避免其流失。因此，应当对技术人才一方面保障其较高的固定收入部分，以保留人才，另外一方面又要充分进行激励。具体的说：
1、 高年薪。根据企业承受能力，设置在行业内、地区内和企业内相对高水平的年薪，作为技术人才的基础收入。
2、 高福利。对企业而言，设置高年薪之外的高福利，既可以作为年薪的补充，又能增强企业对技术人才的黏性，同时福利往往可以列入企业费用获得税收上的实惠，是一种性价比相对较高的激励手段。具体福利项目可以根据企业特色、承受能力和人才的需求来设置，例如对年龄相对较大的人才，可以从健康和个人健康上来设置福利项目；对年龄相对年轻的核心人才，可以从住房和子女教育方面设置福利项目。
3、 企业年金。对人才而言，通过设立延期支付和逐渐增值的企业年金，作为金手铐，是保留人才的优秀激励手段。
4、 项目奖励。针对研发成果，可以设置一次性的项目奖励，作为浮动收入，以起到激励作用。具体方式可以一次性发放奖金，也可以根据项目上市后若干年的收益发放。
5、 股权激励。可以通过设置技术入股、期权等多种形式，激励核心人才与企业共同、长期发展，具体设置既可以针对新生项目，也可以针对整个公司。

这个要看你们公司的运营方式了。
如果采用按月考核工作量，建议采用一般的绩效管理方法，就能起到激励的作用；
如果采用项目制和按月考核工作量的方式，建议在项目中加上项目激励这一项；
另外，对于专业技术人员参与了创新性工作，建议加上技术创新方面的激励政策。

至于怎么激励形式，大致可以采用，荣誉表彰、现金激励、绩效加分、福利补贴、职级晋升、学习机会、资源等很多方式。