如何做好生产效率管理？

1、应该合理的安排生产时间，区分开重要工作和一般的工作，作为企业生产管理的工作人员，要把时间和经历集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以预先制订工作计划，计划尽可能周全、详尽。然后使用象限功能将计划分清主次：急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不至于造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混乱，工作没有什么成效的局面。
2、要善于分配工作，自己一个人的精力和时间是有限的，而一个团队的力量是巨大的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。作为部门主管，不能仅仅为了完成工作而分派工作，应该把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能，并提高其综合素质。
3、企业生产管理人员应激发员工干劲，员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
4、要增强团队凝聚力，团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

生产效率是靠人做出来的，所以提供需要人+计划两个方面；就某个企业而言，厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的，不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变，如何在现有人力资源与硬件环境的基础上，最大化的完成你的业绩，关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置，有了这个基础后，计划的制定与执行力保障的能力，则是实现绩效目标的关键！