哪些公司在实施阿米巴模式

自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都有在学习与推行阿米巴管理模式，尤其是行业的头部企业，像我们熟知华为“铁三角”，海尔的“人单合一”模式都可以说是阿米巴模式的一种延伸。

同样，道成咨询作为阿米巴落地中国标准制订者与开创者，在过去的12年也服务过很多企业，实现阿米巴经营模式的成功落地，这里简单列举几个成功实施阿米巴经营模式的案例，例如制造行业的中集瑞江汽车、华阳精机、红壹佰照明，扬明五金等知名企业；食品行业的立高食品、六个核桃等、航空行业的海南航空、首都航空等、大健康行业的汤臣倍健，雪利昂等等，如果还想了解更多关于道成咨询的阿米巴案例，可以直接联系道成咨询。

国内实施阿米巴的企业比较多，但实施成功的非常少，其中实施成功的典型案例有：芜湖化工、合肥世纪精信（海尔第一大供应商）

　芜湖化工：

在芜湖，有一家一个年产量不到20亿的企业，通过香港人文比佛利导入阿米巴经营模式，从濒临破产到实现跨越式增长，仅仅经历了7个月！全行业亏损的情况下，他们不仅开工率最高，且持续盈利。原材料价格上涨时，利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下，能耗却明显降低。市场售价一旦变化，从市场到原材料供应，到生产，全流程反应仅需要15分钟。

合肥世纪精信：

在香港人文比佛利中国式阿米巴实践辅导下，世纪精信从15年亏损3.2%，在不到一年的时间内，李哲贤博士带领顾问团队将其做到了盈利5.8%，经营利益实际增长9%，在格力体系树立了标杆，同行业纷纷参考学习。

　　稻盛和夫的阿米巴经营思想，在日本企业取得很大成功，那么阿米巴经营到底是否适合于中国企业？
　　或许是由于中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，国内很少有企业能成功地实施阿米巴模式，目前只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。近两年，以华为等为首的国内不少企业管理者掀起了一场“阿米巴”学习会，阿米巴经营思想在一些管理讲座或培训课程上也时兴起来。

希望上述回答对您有所帮助！

国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的
成功案例：在日本，这种经营模式得到盛行，在中国也是有很多成功案例的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、、天翎项目阿米巴、君和阿米巴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的；希望以上回答可以帮到您。

阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式，所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，实现“全员参与经营”。在日本，这种经营模式得到盛行，在中国也是有很多成功案例的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的。希望以上回答可以帮到您。