公司6sigma管理咨询项目评估：
1、作为一个好的6sigma项目其特征
①项目是一个重复发生的事件或过程；
②问题范围相对集中；
③能够量化为测量指标；
④过程处于受控状态，需要提高过程能力；
⑤项目对顾客有一定影响；
⑥与公司战略目标紧密相连；
⑦项目的经济效益比较可观；
⑧突破性的改进--减少70%的缺陷。
2、不能作为6sigma项目的特征
①项目范围太广，往往表现为太多输出、模糊不清的目标，不可测量的输出，例如提高企业利润，在这种情况下我们往往将一个广泛的问题分割为多个项目；
②项目十分简单并且知道答案的问题，这往往不是一个6 sigma项目，但通常要求“立即去做”，企业将会从中受益；
③技术难度很大，完成把握很小；
④长期发展项目，或需要投人大量资金，项目收益难以确定。
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