如何实现CRM和供应链管理的最优化

CRM系统提供了包括客户、市场、销售、服务、进销存、商务、决策支持、后台配置、统计报表等功能模块。涵盖完整的营销和服务业务，并设计了丰富的系统管理功能和基础管理功能。北京海宇勇创 可以根据需求，定制开发c r m 系统。是一个功能完整，对企业的CRM应用支持充分的优秀产品。
在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化，有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。 实施管理，涉及八大核心过程。这八个过程是：（1）客户关系管理、（2）客户服务管理、（3）需求管理、（4）订单完成、（5）制造流程管理、（6）供应商关系管理、（7）产品的开发和产品商业化、（8）回收管理。

（一）前端杂，集成代理商信息便于企业快速反应
服饰企业的代理销售商众多，销售、时间、市场背景、地区、产品都会影响到代理商的要货需求，这就导致了代理商库存、应收款、付款单等难以有效的监控，需要等到代理商发送后才能获知最新情况，使用CRM系统的话就能实时监控代理上的库存、应收款、付款单等，让企业能够对当前市场环境快速反应，减少预测失真、库存积压等风险。
（二）中间乱，科学量化的销售预测降低库存浪费
很多企业经常会单靠经验对市场进行预测的，可能就要面临因经验不足而导致的预测失败的风险，那么将销售记录、客户反馈等数据录入CRM系统，系统生成报表后，就可以凭借数据作为支撑，对当前的市场环境进行科学的预测，降低了因预测失败堆积的原材料、半成品、成品等多余库存，同时弥补预测人的经验，使客户信息在企业内透明流通，加强企业内的执行能力以中间治乱。
（三）后端重，标准化设计以减轻生产压力
服饰行业后端重的主要原因在于市场的扩张，导致了企业产品的复杂度过高，制造商生产难度大，想要解决这一问题就要从服装的设计做起，尽量降低产品的复杂度，使用RUSHCRM在CRM系统中查询当前能够生产的哪些配料，先考虑这些配料能够如何设计服饰，再考虑是否要开辟新的生产线。通过优化设计使得所有服饰都能够进行标准化的生产，减少了服饰生产的复杂度，避免了大部分超出当前制造商的产能而导致需要代工的额外成本，借此减轻企业对于制造商的管理需求而导致的后端过重。