为了保证产品的低价格，Costco如何保持低成本运营?

Costco它利用的是会员制度来保持低成本运营，其实这是一种非常好的运营方式，给用户带来了全新的体验。用户也是感觉到这种消费方式非常的好，然后也就爱上了这种消费方式。

首先做的是减少库存单元。一家好市多仓储店大约有3800到4000个库存单元，而一家典型的超级市场有30000个，一个折扣百货店有40000到60000个，一个超级中心则有20000个。

由于好市多的库存单元少，客户就可在每个单元上花较长时间去寻找更有价值的商品。较少的库存单元意味着较少的商品重复和较少的品种。这样货架空间使用效率高，周转更快，存货搬运成本更低，同时减少了挑选，简化了购买。好市多的库存周转率是每年15次，大大超过了对手。另一方面是大包装，大包装降低成单位服务成本，节省了劳动和管理费用。

还有一个重要的手段和供应商合作来降低销售成本。如好市多经销的马哈鱼第磅5.59美元，包括鱼皮、腹部脂肪，还带刺，一周销售额达30万美元。后来好市多与供应商合作，去掉了皮、脂肪和刺，并大量采购，使价格得以降低。通过直接从产地的渔场采购，好市多能以4.79美元提供这种经过加工过的鱼，而销售额增至100多万元。

所以说其实Costco的低成本运营是非常聪明的。而且它就像是一个中间商一样的存在，所以说价格低也要从源头做起，源头的价格低，他们的价格最低了。

就是一定要确定自己的发展，然后找到自己的方向，肯定会有效果的。

就要看高级管理的决策了，可以通过运输方面，成本价，各个方面进行改革

他是完全的会员制营销模式，当毛利最低化的时候，就可以靠会员制盈利

降低进口产品的一些价格，同时吸纳更多的顾客进店购买！也可以从义乌商品城引进一些物美价廉的优质商品！