小公司怎样做，才能让员工有归属感呢？

如何让员工有归属感，增强公司和员工之间的凝聚力，是每个公司都会面临的问题。一旦员工有了归属感，那么就可以大大提高员工工作的积极性为公司创造更多的利润和价值。在我看来，小公司要增强员工的归属感可以从以下几个方面出发：

一、保障员工的各项福利

对于员工来说，只有公司保障好各项福利才能让员工的归属感。因为员工只有工作中该有的各项福利都感受到公司的关爱，员工才会将心比心地为公司去付出。具体可以体现在：要求员工加班时要给足够的加班费、每年都要调薪一到两次、社会福利各方面都要完善等等。如此一来的话，员工就能深切感受到公司对其的关爱以及用心，有句说的话自古套路留不住，只有深情得人心。当公司在保障盈利的条件下，设想处地为员工着想，提高员工在公司方面的福利，员工为了保障自己的福利也会更加努力的工作，对公司归属感也就越强。

二、多组织聚会以及团建活动

聚会和团建活动可以增强团队的凝聚力，特别是对小公司来说。对于小公司而言，人数往往不多而且规模比较小。那么多组织聚会以及团建活动，可以大大提高团队内部的凝聚力。比方说，组织线下聚餐唱K、以及户外爬山、剧本杀等活动。把公司和员工的关系，通过一系列的团体活动渐渐弱化成是一群朋友在一起上班工作、下班了一起玩的氛围。如此一来，员工对公司的感情也会因为经常的团队建设活动而加深，久而久之员工对公司的感情就会更加历久弥坚，从而对公司产生强烈的归属感。

总结

要想让员工对公司有归属感，首先要保障好员工的各项基础福利，其次可以通过多组织聚会、团建活动等方式联络员工之间的感情，增强员工的归属感。

想办法为员工找到心仪的另一半，员工成家后在潜意识里就会将公司当作娘家或婆家了，当然就会有归属感了。

小公司要注重对员工状态的管理。注意团队建设。增强团队的凝聚力。让每一个员工都能够深入了解企业文化。

我认为最好的办法就是通过提高工资加上分成的模式，来提高员工的归属感。

公司想要留住自己的员工，有归宿感，当然就是让公司壮大起来，让员工看到有发展前景，才能有归属感呢