因此，传统的大规模生产设施和更有效率的大规模生产技术的发展和人力资源管理中的一个第一，企业文化的过往记录。但现在与私营部门为主导的经济发展和全球化对传统环境的自主增长的经济为导向的企业文化属性的国际竞争中显示出了很多的漏洞。因此，在韩国，技术开发和价值管理业务策略增值的升级到新的商业环境，更合适的管理战略和企业文化的重点是找。
所以 传统大规模生产设施和能效的大生产在技术开发和人力资源管理上维持有优秀的企业文化。但是 目前 开发经济和私营经济以及 国际化环境下 历来的成长性的企业文化的特性正在国际经济中显露出弱点。同样 韩国企业在经营战略上也强调技术开发和附加值的提高，比起新企业环境更在寻求新的经营战略和企业文化上摸索前进
另外，继承了传统的生产设备，高校大规模声场，技术开发和人力资源管理有限的企业文化。
但是，以开发经济，以民间为主导的自由经济，以及跻身于国际竞争中但却一直以成长指向性为特征的企业文化显现出了弱点。
紧接着，相比较韩国的在企业经营战略上，在强调技术开发和附加价值高度化的通知，也正在摸索着合适的经营战略和企业文化。
这好像是新出的某本书后面的啊。。。
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