汽车零部件公司有导入六西格玛培训的必要性吗？

汽车零部件公司导入六西格玛培训的必要性

当企业面临重大战略方针调整或改变，需要从战略策略上进行根本变化，获得根本性的突破时，在战略层面上引进精益六西格玛管理，将精益六西格玛理念扎根企业文化，自上而下全员推广，能获得精益六西格玛管理的充分效用，如通用公司在1995年引入精益六西格玛管理时，正值这家百年老企业发展面临瓶颈、效率低下、官僚主义盛行，公司管理执行层发现了这些问题，杰克.韦尔奇需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，他以独到的眼光选择了精益六西格玛管理理念，以极大的魄力在全公司推行，将精益六西格玛管理咨询上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与精益六西格玛培训，投入精益六西格玛项目运作，将精益六西格玛成果与绩效考核紧密结合，终于让精益六西格玛在通用获得前所未有的成功，也由此在世界掀起精益六西格玛热潮。

当企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制、后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时，精益六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将精益六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导精益入六西格玛，通过人员的培训，项目的运作获得经验和教训，不断树立精益六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广精益六西格玛并获得了很好的成果。

导入精益六西格玛需要较大的投入，包括人员的培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运作所需的资源和成本、观念的更新。有许多公司面临着各种各样质量成本运营的问题，需要也想要导入精益六西格玛，但对其成果的疑问及对较大投入的不确定影响了公司的决策和信心。对这样的企业而言，选择“从现场着手，以点带面，逐渐培养精益六西格玛管理企业环境”，运用精益六西格玛工具和方法进行质量改进和现场改进，提高企业的质量水平和管理水平，培养精益六西格玛信念，以进一步推广精益六西格玛管理理念，应该是一种可行也有效的方式。

汽车零部件企业实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

1、通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，构建低成本且快速敏捷满足顾客需求的新生产运营方式。

2、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。

3、减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。

4、优化生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。

5、改善厂房设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。

6、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。

为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的“更好更省” 与精益生产的“更快更省”有机整合，从而充分体现了竞争力三要素：交货期、价格和质量。