OKR的实施流程是是什么？

2025-03-04 18:52:27

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回答1：

OKR的实施流程分为以下这几步：

OKR制定。OKR的制定是自上而下和自下而上结合，遵循SMART原则，制定出可衡量、有时间限制的目标。
OKR对齐。等到公司、部门、团队、个人OKR初步制定之后，还需要沟通对齐，调整自己的OKR，保证大家共同前进的方向。
OKR跟进。每周需要更新目标进度，追踪目标状态，组织成员开跟进会议，分析当前遇到哪些问题，然后及时解决。
OKR复盘。一个周期结束之后，需要给当前OKR打分，查看完成情况，并总结经验教训。

回答2：

OKR的制定，源头应该从愿景出发，然后是战略，年度目标，逐层具体细化。
为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。
在执行过程中，我们常常会利用日事清将KR细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。
当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。
一个季度结束，我们要利用日事清对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。