一名实验室的最高管理者以及公司的领导层如何管理,该如何去做,就是我们所要思考的问题。作为实验室的最高管理者,管理工作的中心应该是做好管理评审,只有通过有效的管理评审才能确保实验室的质量方针和目标得以实现,才能保持管理体系的有效性及适用性,只有通过管理评审才能发现问题并进行改进,使实验室的生存能力和市场竞争力得以提高。那么如何做?做完后取得什么样效果?下面我就自己的理解简要分析一下:1、管理评审的目的所在实验室最高管理者进行管理评审不是单纯的开个年终总结会,是要看看现行的管理体系是否有效适合,能不能保证实验室既定的质量方针和目标得以实现,能不能提高实验室的生存和市场竞争力。
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