调整以前年度费用如何入账

1、涉及到以前年度损益的科目，需要通过"以前年度损益调整"科目进行反映，不能直接调整对应损益类科目，以前年度损益调整对于以前年度多计或少计费用。

多计或少计收益时，应通过"以前年度损益调整"科目来代替原相关损益类科目，对方科目不变，然后把"以前年度损益调整"科目结转到"利润分配"科目下，但最终不能影响当期的"本年利润"科目。

2、去年的管理费用(如累计折旧计提影响)现在调整出来的一般处理的会计分录如下：

借：累计折旧

贷：以前年度损益调整

结转以前年度损益调整

借：以前年度损益调整

贷：利润分配--未分配利润

扩展资料：

以前年度损益调整的会计处理：

一、本科目核算企业本年度发生的调整以前年度损益的事项以及本年度发现的重要前期差错更正涉及调整以前年度损益的事项。企业在资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的需要调整报告年度损益的事项，也可以通过本科目核算。

二、以前年度损益调整的主要账务处理。

（一）企业调整增加以前年度利润或减少以前年度亏损，借记有关科目，贷记本科目；调整减少以前年度利润或增加以前年度亏损做相反的会计分录。

（二）由于以前年度损益调整增加的所得税费用，借记本科目，贷记“应交税费——应交所得税”等科目；由于以前年度损益调整减少的所得税费用做相反的会计分录。

（三）经上述调整后，应将本科目的余额转入“利润分配——未分配利润”科目。本科目如为贷方余额，借记本科目，贷记“利润分配——未分配利润”科目；如为借方余额做相反的会计分录。

三、本科目结转后应无余额。

参考资料来源：百度百科-以前年度损益调整

2019年，计入费用：

借:财务费用

贷:银行存款

年底所得税汇算清缴时，作纳税所得额增加。

收益：

1、结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划。

2、深度了解预算编制方法与注意事项。

3、学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成本。

4、提升企业整体目标与资源应用的有效性。

5、有效运用预算来控制经营投入与产出绩效。

扩展资料：

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1、建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2、测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程。

参考资料来源：百度百科-年度预算

调整以前年度费用入账方法：
走以前年度损益调整
借 以前年度损益调整
贷 其他应付款- -
借利润分配-未分配利润
贷 以前年度损益调整