推行精益六西格玛管理选人比选项重要吗？

　　选项和选人是精益六西格玛管理、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入，从海选到筛选，再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。
　　
　　企业在初期选项时都会感觉茫然，有点“老虎吃天，无从下手”的感觉，这也很正常。核心把握所选项目是否与企业当前的经营发展战略相吻合，是否解决的是企业的瓶颈问题，问题解决后对企业有没有效益提升的帮助，所选问题能不能在短时间内得以解决，解决问题的支撑数据是不是很充分等，这些需要全面考量和论证。
　　
　　很多企业在首次导入时，容易忽略选项、选人的重要性。企业为了快速导入、往往通过简单提议或领导指定几个项目和人员就开始展开工作，但在后期项目运行过程中实施起来困难重重，严重的甚至导致项目失败。
　　
　　去年我在一个机械加工企业去做咨询，当时选择了12个项目，到后来做成了10个项目，有2个项目效果不尽人意。就这2个所谓的失败项目究其原因，一方面是选项时未深入对其可行性和运作风险进行分析、评估；另一方面是组建项目团队时纳入的人员不合理。这2个项目都属于行业难题和技术难题，其中影响的可能严重原因有上百项，意味着项目范围很大。当时我建议对这类项目进行分解，分成若干小项目逐一突破，最后整合即可，但推行单位领导意见是，客户对此问题要求急需解决，尽快拉入一期项目，组建团队来分析、解决。在急于求成，妄自尊大的情况下，确定了该项目，团队组建也草草了事，没有把设计人员和核心技术人员纳入团队，里边还安排了一些新毕业的大学生。这种急躁的做法致使项目失败是必然的。
　　
　　相反，有些项目选择又太简单，很快能用日常方法解决的问题非要选入项目，穿上精益六西格玛的“外衣”，给他人造成错觉和误导，被不明白之人说成“精益六西格玛是把简单问题复杂化”。这些问题都是我们在选项时要斟别和规避的。