联合重组、淘汰落后、提高质量、适销对路、直供用户、节能降耗、走出国门、非钢产业、智能制造、电子商务、缩小债务、改善融资、理顺物流、减员增效、联合研发、更新流程。这些手段都是钢铁行业各个企业针对自己的薄弱环节可以采用的措施,有的企业要用组合拳。大型企业跨区域跨所有制联合重组,以股权代替生产经营权,生产经营由国家层面统一按着环保节能和质量标准派出专职经理人,出资者履行股东会董事会监事会等比例权利,享受投资收益。按着统一的技术标准环境标准能耗标准质量标准和地区规划布局,坚决淘汰一大批钢铁企业,尤其是本地区没有矿产资源依托,没有环境容量,缺少水力资源和电力资源的地区一律划为无钢铁地区,旅游区域和水资源区域一律拆除钢铁厂。坚决打击非法生产低劣钢铁产品危害社会,对此类企业的出资人和经营者实施刑事制裁。钢铁企业组建四家大型企业集团,产能要能够达到国内总产量的60%。
现在这是过剩产能,除非你能搞出特种钢,最好还是转行。