如何完善绩效考核以稳定企业经营

要达到完善绩效考核稳定企业经营的目的，需要对现有的绩效考核进行总结、反思，找出存在的问题，组织各部门对问题进行讨论确认，针对问题制定改善方法；
在大多数企业的绩效考核中存在以下问题：
1、没有建立绩效目标系统，企业战略、企业年度经营目标、部门目标、岗位目标没有建立很好的承接关系；
2、过多关注绩效考核的结果，不重视对员工的绩效面谈辅导；
3、绩效考核以扣分负激励为主，不能激发员工的积极性；
4、绩效目标定的偏高，从管理层到员工都达不到目标，绩效考核运行一段时间后，员工持续打不成目标，会严重影响员工的积极性。
解决方法：
1、从财务、客户、内部运营、团队学习与成长四个维度，按照上级目标的保障措施是下级目标的原则，从企业战略目标—企业年度经营目标——部门目标——岗位目标，建立企业绩效目标体系，达成企业与员工目标的一致性。
2、采取绩效激励措施引导管理人员对下属绩效面谈辅导，引导员工聚焦于绩效改善；
3、在制定绩效目标时，要结合企业实际，以“20%左右的员工可以超出目标，60%左右的员工可以达成目标，20%左右的员工达不成目标”作为原则来衡量目标的合理性。绩效考核以正激励为主，以负激励为辅，达成调动员工积极性的目的。