其实，我当初开店的时候也遇到问题了，但是不用担心，每个大区都配备运营督导，在快修转型之后，有段时间门店业绩总是维稳，没有什么大的突破，区域督导来我店里，发现SA（服务顾问）执行力不足，不能严格落实总部培训的各项要求，客户关系维护不到位，SA（服务顾问）不主动与客户沟通交流，缺乏黏度......一句话归纳，缺少积极性，客户关系没有做好，针对这些问题，除了督导扶持，针对门店遇到的情况，调整他们的话术表达，同时结合总部的激励政策，开展门店SA之间的PK比赛，并针对门店SA的性格，大区经理也与SA们之间开展竞争
采用等量动态换油技术，换油率很高，能达到95%以上，小拇指能提供优质，不错的选择
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