上面管，下面顶，职场中层干部都是这样两头受气吗？

现实职场中也确实存在这样的状况，但我觉得大多数情况下是你不懂得变通，只是一味的埋头苦干做自己的本职工作。工作中人际关系是很重要的，你必须处理好与上级的关系，合理的安排下属工作。及时给上级汇报，展示自己的成绩，说清楚自己的不足，处事尽可能的圆滑一点。安排下属工作时要合理且有序，令下属信服。

中层人员的自我角色定位非常重要。定位恰当，做得好，往往能促进企业各项工作顺利推进，深得上级赏识、同事赞誉；如果定位不当，做得不好，常常会两头受气，四面楚歌。

可以参考以下几点方法建议

注重成果 ：管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整体： 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

相互信任 ：怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。