创业开公司真不是那么简单

创业开公司很简单，创业成功才难，做一个持续挣钱与值钱的公司更很难！

创业只需要有产品，注册公司就行了！但是你想做一个挣钱和值钱的公司涉及的很多方面。

其中7大因素决定你的成败：

1.商品供应链、2.资源、3.专业商业知识、4.人脉、5.资金、6.渠道、7.团队执行；

更不要说一个企业运行模式、营销推广、运营策划、品牌传播、市场招商、资源整合、盈利闭环、企业机制、人力资源、法务、税务、财务、金融、法人治理结构（股权）。

所以创业不是你有一个好的模式，好的产品，写出一手好的文案就能成功。

无论你是个人还是企业，为什么没赚到钱，你去想一想，你做的产品和项目，是不是每一个环节都可控呢？

任何一个事情的成败有2点：

每一个环节可控和确定性，只有每一个环节可控才会有确定性。

你的营销7大环节都可控吗？

1.你如何让客户知道你？

2.你如何客户主动过来？

3.客户凭什么一定要来你这里？

4.客户凭什么要向你买？

5.如何让客户单次消费更多？

6.如何让客户持续付钱给你？

7.如何让客户转介绍和为你传播？

我们每个人都想创业当老板，挣钱，有地位、有面子。但是我们经常听到谁谁的朋友创业成功了，现在有房、有车了；又会听到那个90后创业成功了，1年轻松赚了几百万了，成功案例太多太多了，网络上每天都是什么轻松挣钱多么简单的故事，你看这些文章视频感觉只要你做就可以成功一样。

我们现在听到永远的都是成功的一面，却不知道失败的到底有多少呢？

所以我通过下面创业开公司5大点，让大家知道创业没有那么简单！

“首先是”1.企业主体选择

“有限责任公司、个体工商户、个人独资、股份有限公司、合伙企业、民非企业”不同的法人属性，做法也不一样，承认责任也不一样！

2.企业定位：卖什么？

解决顾客的什么问题（产品定位）？

你的产品好在哪里（产品独特卖点）？

盈利模式：产品、服务、商机、权益、股权、债券、期权

市场调研与市场分析

1.市场容量、市场环境、竞争对手分析、市场前景、市场痛点、SWOT分析~~~~

2.市场有大多的需求、有多少竞争对手、它们分别占领了多少份额？

3.它们定位是什么？它们产品营销体系、产品包装、服务体系？

4.标题是什么？内容是是什么？优点缺点是？

5.它们用了哪些推广渠道？他的展示方式？

6.客服开场白是什么？推荐产品是什么？

7.产品卖点是什么？有没有赠品？

8.广告语是什么？什么时间投放？

9.大概投入是多少？价格是多少？

10.每天流量是多少？转化是多少？

11.付款方式？发货渠道？

一个调研就有那么多需要注意的地方。

3.卖给谁？

目标顾客的定位，谁会是你的顾客，顾客有哪些特征？（用户分析）

4.谁来卖？

是团队、还是代理、合伙人

这3卖的方式都不一样，准备的工作也不同！

5.怎么卖？

如何让顾客主要过来？

顾客在什么渠道上比较容易买到你的产品？

在哪里卖？线下商场、网络推广

产品包装：形状、文化、面子、感情

推广方法：免单、地推、电商、抖音