国内做流程平台的厂商不算多,目前较知名的有天翎,奥哲,炎黄。
下面我会一一分析每家产品的不同点。
1.myapps:广州天翎的代表作,也是公司06年成立至今一直打磨的一款产品。他除了有工作流引擎外还配置了表单引擎,视图引擎,报表引擎等,全部能通过可视化配置完成,并且产品还可以不限时免费使用。
2.h3:深圳奥哲是历史悠久的工作流厂商,由于不错的ui风格和用户体验获得了不少用户的好感,但操作难度稍显复杂。
3.aws:北京炎黄盈动一直深耕于军工行业,产品的功能以及稳定性比较不错,但在其他行业的经验比较薄弱。
其实无论最终使用哪一套产品,其实都要根据自身提点来进行选择。
事实上,企业的做事程序是由大大小小的流程组成的,即使你不去管理,流程是客观存在的。实施流程管理,则可以带来以下显著的改变:1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复); 2、 职能的合并(凡是一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管理); 3、职能的转换(领导职能更主要的是提供服务); 4、部分职能的社会化(有利于整个社会资源的整合和优化)。 因此,实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于在企业宣传和动员,我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用: 对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力; 对中层干部而言:不用事事请示、不再受夹板气; 对基层员工而言:掌握了正确做事的方法,不用再背黑锅。 用一句话来说,那就是流程管理让一切工作变得更简单。流程管理的目的 企业通过实施流程管理,让所有员工懂得:工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。
ERP就是管理系统,不一样的用的ERP也不一样,但流程、操作区别都不大,学了一种,其它类的也不是很难,别人教教就会了。。好像平常用的也没什么相似的。ERP主要是流程熟悉了,操作不是很难。
业务流程管理软件可以找华南地区的软件公司,这个区域的软件公司都是不错的,比如天翎、致远、天纵这些,都是各有各的特点,看自己自身的需求吧!
在现代信息化的时代中,企业的发展也是一样需要与时俱进, 企业再优秀的管理者、再好的管理思想如果没有一个共享的、适合企业的管理平台去辅助的话,单纯的依靠人来管理,必竞人的管理精力是有限的, 所以企业在没有借助信息化流程管理平台辅助的话常常会使管理效果事倍功半, 企业管理平台、流程管理软件是现代化企业发展过程中的必然趋势, 且现在市场情况下企业管理软件的开发服务商也特别多, 这就说明现代化企业在发展过程对企业管理软件的诉求是很大的。
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Colloa BPM业务流程管理系统是一个旗舰级的流程建模、执行和监管平台,能够帮助企事业单位建立标准而规范的业务流程体系,满足个性化的需求并持续优化,使得企事业单位能够更快地响应客户需求,更快地适应市场变化。