运营三年后，顺丰为什么选择在这时将同城业务独立运营？

10月24日，顺丰集团首席战略官、顺丰通城公司董事长陈飞宣布，顺丰通城快速业务将独立、法人化经营。资料显示，2016年，顺丰开始涉足同城业务。半年报显示，2019年上半年，该业务为集团贡献了7亿多元的收入。

独立经营是否有资本对价？

对于这一问题，陈飞在接受经济观察网采访时表示，如果同一城市的公司未来有资金需求，可以利用自身的SF资金，也可以利用社会资本来满足自己的需求，不排除这些可能性。至于长期资本运作和ipo，则取决于时间点的成熟度。如果所有条件（政策、市场和公司发展）都得到满足，我们可以再次讨论这个问题。

公开资料显示，在2019年3月的SF业绩说明会上，王伟曾表示，2019年SF控股将继续加大对本地业务的投资，成立本地公司进行独立经营，并逐步引入战略合作和投资者。

陈飞说，目前顺丰集团旗下有很多业务板块。何时愿意独立运营？一是市场认知度高；二是规模特别大；三是团队特别成熟，经营自由度更大。

根据同一城市SF所披露的信息，顺丰快递现在在麦当劳、必胜客、咖啡、Xicha、Tianhong、Yonghui、优衣库、耐克和阿迪达斯等不同行业的顶级品牌服务，拥有300000名乘客、100000多家中小型企业和2000万名个人用户，近三年年均复合增长100%以上。长期利率。

“顺丰集团太大了。目前，它的市值已达1000亿美元。大企业一定有大企业病。它的决策过程将更加缓慢。如果有一些新兴企业，比如同一个城市，年增长率超过100%，那么我们认为那些能听到前面“枪声”的人应该做出决定，”陈说。

实时物流配送聚集了一批物流和互联网巨头，他们的高速增长提供了更广阔的业务空间。中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠福当天表示，速递行业已成为物流业增长最快的细分行业。预计未来5年，实时分销行业将保持30%以上的增长速度，到2020年，市场规模将超过2000亿元。”

面对这样的局面，顺丰将如何竞争？

孙海进认为，与其他在分类市场形成规模优势的竞争对手相比，顺丰地方快递将服务场景从餐饮外卖、新零售、个人生活服务扩展到快递终端配送，孙海进认为，一些类别的本地送货在一天内有明显的高峰，但更多。分类将提高效率和降低运营成本。

“其他品牌的单一领域是不同的。我们追求的是整合不同的运输能力，通过统一调度满足不同客户和客户的多样化需求，实现最高效的整体局面，”孙海进说。

顺丰在该市的业务是否独立于其商业区域？

孙海进表示，顺丰仍将保持中立，在同一城市成为第三方。总的来说，他希望与顺丰其他业务部门一起为客户提供全面的服务。以麦当劳为例，目前顺丰服务于其供应链业务和本地分销业务。

“我们设定了三个目标。在2b领域，我们希望成为本地实时生活物流的首选服务商；在2c领域，我们希望成为个人优质生活服务的探索者；我们希望成为同城快递升级优化的迭代器，”孙海进说。

独立运营不意味着脱离。”顺丰同城业务公司化独立运营后，仍然是顺丰业务板块中的重要组成部分。