从系统培养核心人才的角度，伯特咨询推荐采用“关键岗位人才培养路径”的解决方案：
1.界定企业内部的关键岗位：定位核心人才所属领域
2.明确关键岗位的工作价值：梳理关键岗位核心工作
3.关联前序岗位的经验积累：明确核心工作经验习得所关联的内部岗位
4.评估核心人才的成长节点：根据内部岗位历练必要性，筛选必选岗位
5.设计人才历练成长的路线：合理安排必选岗位的先后顺序，形成路径
6.配套不同节点的培养举措：在岗位历练的同时配套相关联的培养举措
核心人才应以理论和实践相结合的模式进行培养。要以个人提升和专业引领为主。
核心人才的培养一定要用简短的老师，尖端的技术一定要发大精力大手笔他的方法更多的，我觉得是一对一点对点，最终形成面对面。
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