生产效率？产量质量？晕！速度降低！提高质量后再缓慢提升速度！让老手分插到新手中，形成一带一群形式，这样做还可以考察老手教导能力，技能掌握能力……质量低原因一般是技术不到家，速度慢原因技术不熟练，了解原因就好搞了。当然还有其他原因，比如管理安排等等。
可以指定操作手顺，先提干优秀的员工。制作模范线。其他线的员工的产能标准都要跟标准线做。
加强管理
