如何选择合适的供应链合作伙伴

1、选择供应链合作伙伴的原则
　　基本考虑
　　合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力
　　拥有相同的价值观和战略思想
　　原则
　　工艺与技术的连贯性
　　企业的业绩和经营状况
　　有效的交流和信息共享
　　合作伙伴不要求过多，而在于少而精
　　2、供应链合作伙伴选择的方法
　　直观判断法
　　招标法
　　协商选择法
　　采购成本比较法
　　层次分析法
　　神经网络算法
　　3、供应链合作伙伴选择的步骤
　　合作伙伴的粗筛选:从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。
　　合作伙伴的细筛选:确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。
　　合作伙伴的精炼和确认:正式建立合作伙伴关系
　　合作伙伴的跟踪评价:维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。
　　4、供应链合作伙伴的评价与选择
　　需求和必要性分析
　　确立合作伙伴的选择目标
　　建立合作伙伴评价标准
　　建立评价小组
　　合作伙伴参与
　　评价供应链合作伙伴
　　实施供应链合作关系
　　5、建立供应链合作伙伴关系注意的问题
　　相互信任
　　信息共享
　　权责明确
　　解决合作伙伴之间问题的方法和态度
希望采纳！