这些应该是贯标资料吧。我给你一个
项目施工管理制度
一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成本项目各项管理目标。
二、各项目施工，由项目责任人组织应于每月25日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划。以上计划应按各岗位工作标准报送审批。各项目负责人，在月施工进度计划的控制下应在每月5日、15日、25日分别编制确保月进度计划的每旬日同时编制材料补充计划并报送主管部门。日作业计划应控制不同施工流水段、作业面、施工工序穿插及竣工交接具体时间。日作业计划应确保反映日作业计划控制措施。
分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由主管工长计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划，同时提出“旬材料计划”（特殊情况应在分部分项工程施工前3天提出材料补充计划）。未安排实施者，对项目责任人处以50元以上罚款。
三、专业施工班组进场后，应由项目责任人会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。
四、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书应按规定要求签发并如实填写施工期间用工记录。材料发放时材料部门应作好发料记录，领料班组应签字领料。分部工程完工后，由项目责任人主持、组织主管工长、质量员材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。
已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，每缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。分部分项施工后，未进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。
五、项目施工所发生的计时工，要求对作业班组实行计件、包工、估工。必须按项目部规定，每日分班组由工长填写“用工卡”（“用工卡”每班组一份），计时工只限主管工长每人每月5个工日计时工指标，月底由项目责任人审核报有关部门结算。结算程序：工长签发“用工卡”——项目负责人审核——结算部门——项目部商务经理签认。计时工随同任务书于每月25日前报送结算部门结算，愈期次月五日后视过期不予结算。记工卡作为计时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签记工卡，项目部各职能人员签审应严格控制计时工，不允许出现重复用工和未完工作内容用工。确因其他原因需以计时工结算时，应在发生前向商务部门申报“计时工申请表”，经批准后，方可执行计时工。
工长未及时填写记工卡者，处以20元罚款且此项计工无效，各职能人员未按以上规定认真签审者，每项处以30元罚款且此项计工无效。无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。
六、分部分项工程施工前，技术部门应检查、督促项目责任人做好质量策划工作，由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织，项目责任人参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有予控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。
施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。
七、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。值班工长、质检员应坚持工序控制和工序质量完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。
八、坚持工地日碰头会制度。碰头会由项目责任人、各职能管理人员按时参加。汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目各职能人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。
未组织碰头会，每次处责任人50元以上罚款。不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款，未请假不参加者处以50元罚款。
九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好
分部分项工程自检表（即验收评定表）自觉完成A极自检验收，向项目主管工长申请进行B级验收。班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。班组自检应由值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目技术质量科进行B级专检验收工作。B级验收应有能确保质量的验收手段，应确保已验收项目的质量等级不受影响，各级质量验收实行一票否决。B级验收不合格者，不允许申报监理A级验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一工序施工。
B级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。
施工班组C级自检后经B级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长、质检员各处以10%处罚。整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元以上罚款。因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。
分部分项工程施工，各项技术资料应齐全无误，已经项目部B级验收合格，技术质量科应及时报请监理公司进行A级验收。
A级验收一次未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限时整改后重新复验，班组处以
200元以上罚款（整改超时者同上另罚）。
十、施工班组已完分项工程质量必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。
十一、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。
未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。
隐蔽工程资料随同C级班组自检表及时填写，报送项目经理部技术质量科。技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。
已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。
十二、分部分项工程施工验收，应由项目主管工长组织技术质量科、质检员和相关部门参加（重要项目、特殊工序应由主任工程师参加）。验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料部门应在任务书中填写材料节超情况，项目责任人审核签字生效。
任务书每月结算一次，班组应在每月25日以前，自觉将当月已完项目任务书递交项目经理部，经项目经理签字后进行结算。过期任务书无
效，不予结算，损失自负。
十三、各单位工程施工日志应由项目责任人或指定主管工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。资料员进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。技术质量科每旬 进行检查，发现不规范填写应及时纠正，施工日志检查应有检查记录表。已经归档必须合格（不合格工程技术资料处罚同第十一条）。
十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效，并不能做为施工依据。设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。
因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交技术科做为签证文件受控。
未按要求同步及时完成者处以100元以上罚款。
十五、项目责任人对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各单位工程施工主管工长应对本施工区安全负直接领导责任。值班工长、安全员应指导、监督班组安全生产。施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天天讲、会会讲，确保实现安全生产目标。
十六、 每月由项目部执法经理组织进行施工管理工作检查考评。检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。
土建建筑工地管理制度这些资料你可以去百度文库里面搜,那里应该有,我个人的看法是,这些制度的东西说到底也是为了工地管理.工地管理的方法最重要.我就喜欢多去看别人的工地是怎么做的.像人家中建3局就是大公司.他们现在在打造一个动态监管模式.用的好像就是维景科技的,手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.要是你是工地负责人的话,说实话,你可以去借鉴下.
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