“名将是如何炼成的”——读《明朝那些事》有感（二）

e) 五年级是最重要的一个年级，在这个年级里，学员们要学习的是判断。 i. 这是名将的重要特征，不需要理由，不需要依据，你能依靠的就是你自己的判断，你要明白的是，你所掌握的是无数士兵的生命，而所有的人都等着你拿主意。 ii. 兵法之所以奇妙，关键在于一个“变”字。所谓善出奇者，无穷如天地，不竭如江海！战场是一个瞬息万变的世界。 iii. 在你身边也许有一大群参谋，但他们往往并不站在真理一边，决断的还是你，如果参谋比你高明，为什么要你当上主帅？！ 点评：管理者往往就是决策者，越是高层的管理者，所需要决策的事件越多，影响也越大。而如何决策，就得依靠管理者的判断。“当年明月”说得很对，如果每次决断都是下属提出的，那为什么要你当领导？这个时候，就是体现领导高于下属水平的时候。真理经常不站在多数人那边，站在下属那边的时候更少。而如何找到真理？靠的就是领导通过在一年级学的专业背景、二年级学的实战经验以及四年级学的理智冷静心态而形成的综合素质。而这个素质，就能够让领导做出高明的判断。 f) 现在我们来到最后一个年级，这个年级我们要学习的是坚强！ i. 从某种意义上说，这是非常重要的一个学习内容。所谓胜败兵家常事，不过安慰自己而已，打了败仗，死几万人，你能承受这样的心里压力吗？你怎么去面对那些士兵的家人？怎么有脸去见将指挥权交给你的上级？那是几万条人命，不是几万只鸡！ ii. 然而你的选择只能是坚强，即使你屡战屡败，但必须屡败屡战！我们可以想象，当你数次败在同一个人手下时，你会畏惧这个人，所谓的恐某症就是这么来的，即使你有着杰出的军事才能，不能战胜自己的软弱，还是不能成为名将。 点评：人无完人，再高明的人判断也一定会有失误的时候。在战场上，这个时候只要斗志犹存，就有可能绝处逢生，也有可能在下一次战斗中反败为胜；而斗志丧失只会兵败如山倒。无论古时的孔明、岳飞还是现代的彭德怀、李宗仁，都曾有过在危机出现时体现出极为坚强的心理素质，并以自己的坚强带动全军的坚强，从而取得最后胜利的时候。商场上也是一样，一时的失误并不可怕，只要不被失误击倒信心，就有机会翻身。策划大王史玉柱的巨人集团倒下了，但是他通过《征途》创造第二次辉煌；宇龙公司一度陷入困境，但是它坚持到了3G到来的春天，酷派N900也成为3G时代最受高端用户欢迎的一款手机。 每个管理者都会面临决策失误带来的困境，而这个时候就看谁更坚强，坚持到最后的往往是胜利者。HP前中国区总裁孙振耀说过：“逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于坚强的人。” “当年明月”关于“名将是如何炼成的”这六个年级的分析，让我感觉非常贴切，受益良多。在这六个年级中，前三个年级需要人的外在积累，而后三个年级需要人的内在修炼。如果能经历这六个年级毕业，相信不论是在战场上还是在商场上都能够创造出辉煌。 但我认为，无论是名将还是优秀的企业高管，如果希望辉煌能够持久，必须要经过第七年级的修炼，这个年级学习的是“低调”。古往今来，多少名将不知道低调、功高震主而遭到诛杀；多少企业在做大以后，企业功勋被剔除出局。洪应明在《菜根谭》中讲到：“地低成海，人低成王；圣者无名，大者无行”，就是告诫人们一定要低调。这种低调，指的是一种虚怀若谷、看淡得失的心态。要知道，不是人人都可以低调的，强人低调的基础是他随时可以高调。 在2009年的最后一天，以“当年明月”的“名将是如何炼成的”读后感做为结束，希望自己，也希望所有朋友能尽早从七年级毕业，创造自己事业的辉煌。