以成本改善为重点，实施精益运营、日动态管控，一是执行计划申报定额制，开展物资盘点和查库工作，杜绝重复申报浪费资金、积压库存占用资金现象发生；二是强化物资到货率管理和物资共享，加快物资周转；三是大力开展备件修复，改用、替换消化旧物资，盘活资金；四是深化机加工管理模式，扩大厂内电修范围；五是全员参与合理化建议和小改小革，为降本降效注入活力。
强化设备大修管理，做好大修前的安全预案、检修预案编制，提前开展环保设备大修，确保各类设备设施保持良好的技术状况；开展月度红旗设备评比，评选液压站、电磁站、台机、机房、特种设备等红旗设备。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024