阿米巴巴长需要熟悉掌握哪些？

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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

首先，阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。其次，巴长还要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。

2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。并且，巴长还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。（来源：香港人文比佛利）

阿米巴巴长相对于普通管理者，除开相同的一般管理职能，如规划、组织、协调、监督、培养、激励等外，最重要的是阿米巴巴长需要为阿米巴的利润负责。
因此当一位管理者从管理岗位向巴长转变需要具备成本意识和经营思维，通俗点是算账或者说买卖的能力。从具体技能上讲，阿米巴巴长需要基础的会计基础、学会填写经营报表，并能根据集团战略目标作经营分析与改善，提高团队绩效。
其实，企业不用过分担心企业内部没有巴长人才，因为企业落地阿米巴的目标，本身就是为了培养经营型人才，提高全体员工的经营思维，企业在导入阿米巴的过程中，一线巴长通过不断的培训、实践，大部分都能顺利成长为优秀巴长！