什么样的人适合学习人力资源管理专业

要有大局观，了解公司的运作流程和职位需求。。人际关系把握适度，不需要太亲密也不需要太严肃，上下级关系处理适当。。当然啦，必要的管理知识还是需要的。。这样的人会比较适合

善于沟通交流，有很好的人迹交往能力，组织安排能力。

两者之间没有什么关联，学一个专业前提是有兴趣 愿意去学 愿意从事这行的工作。

人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的专业人才。

人力资源管理专业属于工商管理学科门类，专业开设的课程主要的学习内容侧重于在企业管理知识的基础上，结合人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系六大模块中实践、理论、案例的系统学习。系统化的专业知识学习和人力资源的实际工作还是会存在一定的差异性。人资的具体工作内容一般来讲企业会按照人力资源管理六大模块进行细分，也就是说每个人负责一到两个模块的工作。

一、人力资源规划——人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀，那么你适合从事这一模块的工作。

二、人才招聘与配置——人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人才招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他，会简单易操作一些。
内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘管道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。

一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够通过简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。

三、人才培训和开发——人力资源的培训与开发主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工的工作能力和知识水平，使其潜能得到最大化发挥，最大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。让员工的潜能得以充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有良好的沟通能力、扎实的业务知识、卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力，那么，培训将是你的不二之选。

四、员工绩效考核管理——绩效考核管理从内部讲就是对员工的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来提现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的员工进行观察、分析和评价。
做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做全面的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。

五、员工薪酬福利管理——这一模块很明显，就是统计和核对员工的工资，以及福利和其他激励。这是唯一一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。

六、员工劳动关系管理——这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。最主要的就是沟通能力，高效的沟通可以解决很多问题。