帮忙介绍下管易达，听过一次培训，据说是国内首款管理者用的绩效管理软件！

管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助管理者和企业更容易达到目标的数字化工具。最近，管易达软件已经和上海企通软件达成战略合作关系，在上海设立管易达软件务中心。
两大闭环：
（1）公司目标分解环：从公司的战略进行目标分解到具体的行动计划含重点任务项，到权责分明的个人考核项的目标分解环，传递压力，传递责任。
（2）个人任务执行环：从个人的考核项（KPI+重点任务+周边评估）起，形成的PDCA过程任务控制环，将压力和责任转化为结果，通过考核对过程和结果进行反馈，修正。
五大体系：
（1）方向传导体系：使用管易达的战略与指标库体系落实企业战略目标分解，通过管易达的行动计划完成从目标到计划转化，当然企业级的重点项目也是公司整体目标的一部分；
（2）动力传导体系：使用管易达的任务执行功能，构建企业的PDCA过程执行链条，将企业的目标、计划落到实处；
（3）推动与制动体系：使用管易达的绩效考核模块，通过对KPI、重点任务、周边评估科学公正的考核，并和企业的利益分配机制挂钩，解决企业的推动力和制动力问题；
（4）高效协同体系：使用管易达的流程协同、事务协同、信息协同，解决企业的横向协作问题；
（5）知识经验体系：管易达的过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库；
设计理念[全局、系统、简单]
管易达最核心的设计理念就是“管理者的管理软件”，所以在产品设计上无不体现着管理者的视角---全局，管理者的逻辑---系统，管理者的体验---简单。管易达老总高远飞，是目前绩效管理软件界的风云人物、中国“管理+IT”实战培训第一人。

管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助管理者和企业更容易达到目标的数字化工具。最近，管易达软件已经和上海企通软件达成战略合作关系，在上海设立管易达软件务中心。
两大闭环：
（1）公司目标分解环：从公司的战略进行目标分解到具体的行动计划含重点任务项，到权责分明的个人考核项的目标分解环，传递压力，传递责任。
（2）个人任务执行环：从个人的考核项（KPI+重点任务+周边评估）起，形成的PDCA过程任务控制环，将压力和责任转化为结果，通过考核对过程和结果进行反馈，修正。
五大体系：
（1）方向传导体系：使用管易达的战略与指标库体系落实企业战略目标分解，通过管易达的行动计划完成从目标到计划转化，当然企业级的重点项目也是公司整体目标的一部分；
（2）动力传导体系：使用管易达的任务执行功能，构建企业的PDCA过程执行链条，将企业的目标、计划落到实处；
（3）推动与制动体系：使用管易达的绩效考核模块，通过对KPI、重点任务、周边评估科学公正的考核，并和企业的利益分配机制挂钩，解决企业的推动力和制动力问题；
（4）高效协同体系：使用管易达的流程协同、事务协同、信息协同，解决企业的横向协作问题；

管易达最核心的设计理念就是“管理者的管理软件”，所以在产品设计上无不体现着管理者的视角---全局，管理者的逻辑---系统，管理者的体验---简单。管易达老总高远飞，是目前绩效管理软件界的风云人物、中国“管理+IT”实战培训第一人。