我国小型企业员工激励管理的现状!!

以上两个回答的牛头不对马嘴一定很让你为难吧 呵呵 这个我来说下吧 先来说下你要的管理方式——激励管理 激励的方式两者——荣誉感和经济激励 在一个小企业里面谈不上荣誉感激励 所以我直接把你的问题理解为利益激励对员工工作积极性的激发作用的管理效果的一个反馈资料 是不是这样的？目前我所在的公司为一个十几亿资产的公司 说它是个小公司也许稍微有点勉强不过它保持了很多以往的小企业的那种经营管理模式 当然这需要我们对它进行持续的改进 为什么说要改进呢？这是因为他的不足之处显而易见 这就引到了我想跟你说的话题上来了 利益激励是企业激励最根本的激励方式 企业的权利也是建立在利益基础上的 但是由于国情的缘由 众所周知 如果一个企业能稍微把工资较同行业多开出一点点的话那么会有很多底层的民工过来争相竞争这么个不算很好的岗位 这是竞争的结果 毕竟我国的劳力长期是供过于求的这么个现状 所以一般的企业在员工管理上面就没有必要太多的考量他们本身所配套实施的这套管理程序的合理性 有的只是需要劳动力 仅仅而已 所以这种企业在很大程度上就依赖于员工的自觉性说白点就是有点天真依赖员工对自己的忠诚来做事 但是员工给企业做事最重要的还是为了经济利益 所以一旦有经济利益激励的话那么对员工的积极性无疑是会有很大的激励 但是往往都是治标不治本 因为员工在一个容易出错的制度下工作 这样员工辛苦老板也辛苦 企业稍微增长了管理上会很难 因为总有某个环节出错 这样企业便很难掌控 效率便提不上去表面上看又很不人性化最后可能进化为一个靠压榨员工工作时间的企业 应该说这是中国现在大多企业的经营方式 我说过了 因为我国现实的劳力供需现状使这样的方式仍有其发展的空间 这是这种管理方式存在的土壤 所以建立在一个合理的制度下的利益激励才是考量利益激励效果的方式 所以你问当前我国小企业的利益激励效果如何我用一个比方来说明：一个人很脏身上长满了虱子 他不去洗澡而是请人来帮忙抓虱子 短期内虱子是没了人也舒服了 但是过段时间虱子还是会又长出来的 懂了不？就这效果。

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