急求物业公司薪酬方案

不知道你的具体城市，也不清楚你公司的规模和所服务的面积大小，一般是根据管理人员所管理面积、水平、公司效益来初步定薪，并且物业管理行业各城市之间的工资差异非常大，以下供你参考（南方城市普通的10万米左右小区的工资标准）：
一、原则
1、对外具有相对竞争性原则，确保薪酬有较强的吸引力和竞争性；
2、对内体现公平性原则，在薪酬设计过程中，力求使能力、贡献、责任、付出与收入相一致；
3、激励和约束相结合的原则；
4、薪酬和公司效益相挂钩的原则；
5、科学性、适用性、规范性相统一的原则。

二、岗位工资表
等/级 6 5 4 3 2 1
A 5000 6000 7000 8000 9000 10000
B 3000 3500 4000 4500 5000 5500
C 2000 2300 2600 2900 3200 3500
D 1200 1400 1600 1800 2000 2200
E 900 1000 1100 1200 1300 1400
注：A、B级为总经理、各部门经理；C级为客户服务中心主管；工程维修部主管；秩序维护部主管；D为一般管理人员；E级为一般人员。

物业公司的薪酬方案通常包括以下几个方面：
1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的职位级别、工作经验和学历等因素确定。基本工资通常根据市场薪酬水平和企业内部公平原则进行制定。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现进行发放的额外奖励。绩效评估可以根据员工的工作质量、工作效率、客户满意度、租户关系管理等指标进行评估，并与预先设定的绩效目标相匹配。

3. 岗位津贴：针对特定岗位或职责的员工，可以设立相应的岗位津贴，以鼓励和激励他们承担更高的责任和挑战。

4. 职称津贴：对于获得相关职称或专业认证的员工，可以提供一定的职称津贴，以奖励他们的专业素质和能力。

5. 奖励制度：物业公司可以设立一些奖励制度，如员工表彰奖、优秀团队奖等，以鼓励员工的卓越表现和贡献。

6. 福利待遇：物业公司可以提供丰富的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、员工旅游、年度假期等，以提升员工福利满意度和整体工作环境。

7. 职业发展机会：物业公司可以提供员工职业发展的机会，如培训计划、晋升通道和岗位轮岗等，让员工感受到自己在公司中有发展的空间和机会。

薪酬方案的具体设计应根据物业公司的规模、业务特点、市场薪酬水平和企业战略目标进行综合考虑。同时，还需要符合相关法律法规的要求，并与员工的期望和激励机制相匹配，以实现员工激励、留住人才和提高整体绩效的目标。

副总：2500
工程部经理：2000
综合部经理：2000
财务经理：2000
安保部经理：2300
一般职员：1500

薪酬方案,根据你们公司现状来写！