楼上说的机构还不错,国际上的SGS,BSI,劳氏、船级社,都不错
国内CQC,BCC,方圆,华夏,也都行。
不过有些东西需要先明确
第一、
我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定,为了保证认证的公正和有效,咨询和认证是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证资质,认证公司不能取得咨询资质。
第二、
咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;
认证公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。
同样,不同的认证机构就代表不同的超市;认证机构越好,得到的认证越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
第三、咨询
前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。
文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。
第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。
第四、认证
经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证公司提交申请,由认证公司安排审核,审核通过,则发给证书。
认证机构有很多 CQC 方圆 新世纪 中经科环 等等 但是前期你应该要找一个咨询公司帮你做咨询 然后 咨询公司会协助你完成认证工作 的 如有需要可以问北京标兴业企业管理顾问中心的马老师 我们公司就是通过马老师做的 挺不错的 最终拿到的是新世纪的证书
这个比较权威的认证机构就多了,兴原认证中心,中国质量认证中心,中国船级社,北京新世纪认证中心,北京新时代认证中心
根据本人行业经验,可参考下述几点建议:
第一:是否认监委批准成立;
第二:是否规范?受过行业主管处分没有?挨过通报没有?
第三:服务怎样?审核员是否吃拿卡要?
第四:就近选择,尽量减少交通费用,接待费用,降低认证成本。
第五:企业形象如何?可通过网站、市场人员及审核人员的形象判断企业的文化氛围等隐性信息。
上述是本人通过就职于认证机构的经验的感触,俗话说:相如心生、人如其面,物以类聚、人以群分,虽然有片面之嫌,但也可作为选择的小小参考。
以客户满意为导向,致力于提供优质认证服务。总之,在选择机构时,要多调查,多了解,多比较,慎重地作出选择,这是一个企业认证方面的终身选择,选好机构,就会终身受益。
方圆认证,权威公正,质监系统唯一认证机构,代表国家加入国际认证联盟!谢谢各位同行对方圆的推荐,我们会尽最大努力为大家服好务。