华为为代表的集成管理vs稻盛和夫的阿米巴模式哪个更强

要看您更关注什么吧？阿米巴经营的一些益处，给您参考一下。
阿米巴经营导入成效：
直接传递市场动态，即刻做出应对（根据环境做出敏捷的反应，并可以根据事业的发展状况组织进行合并或拆分；根据预定与实绩的对比，可以把握销售额预定、生产预定和费用预定等完成情况，从而可以马上讨论必要的措施）
2.对于经营者而言，价格并不是一成不变的，售价每天都在下跃，如果以数月前的成本数据开展经营的话，无法适应变化的价格，阿米巴能实现掌握现在的数字，而不是过去的数字。
3.能做出正确的经营判断（通过查看各个阿米巴的核算状况，就可以正确地把握哪个阿米巴是盈利的，哪个是亏损的，这样的一个公司实态。经营高层也可以对经营做正确的判断，并且可以对公司整体进行更细的管理。）
3.能有共同的经营伙伴。由于是少数人数的组织，所以即使没有特别高的管理能力和专业知识，也能够合理地动作本部门。虽然是个小阿米巴，但也被委以经营权，所以阿米巴领导就会产生“自己也是经营者一员“的意识。
5.化解劳资对立的”大家庭主义”。（如果经营者尊重劳动者的立场和权利，让劳动者与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资双方对立就会自然而然的消失。）6.全售票实现全体员工共同经营（建立一个有更多员工能与经营者拥有相同意识来参与经营的公司）

我公司是深圳艾米巴企业管理咨询有限公司，专业辅导企业阿米巴经营落地的。所有专家团队由京瓷高级经理人组成。

阿米巴经营导入的最终结果：
实现全体员工参与经营
通过核算来测量贡献度，培养目标意识
实现可视化的经营
融合”自上而下“和”自下而上“的管理方式
培养领导人