怎样处理精益生产中的一些问题？

精益一半是工具，一半是思想。一种情况是工具很熟练，但不知道什么时候用；另一种是思想很超前，但落地效果差。要想有所成就，两者缺一不可。
在企业中，在工作开展的过程中，领导期望有策略，有系统的规划和执行，这一方面体现了自己的专业性，另一方面也避免了返工。但在实际应用过程中，你会发现管理者更多的是纠结于方案的完备性，而忽略了其可执行性，最终效果大打折扣。这是过度的方法论，表面上完美，应用上欠缺。真实的精益应该比想象的要大。想出一个好方法，马上实施。这就是精益的精髓。
很多人问如何处理精益推行中的一些问题。我的回答是：问题的真相是什么？人手不够？员工不愿意执行？另一方面，他们为什么需要执行？不执行会怎么样？如果什么都不会发生，那执行的意义是什么？是为了满足管理者的虚荣心和存在的价值吗？
在企业中，判断一个职位是否有价值的方法很简单。让员工休假一周，看看会发生什么？一旦你去验证，你会发现真相是什么都不会发生。管理者习惯于理论化，指责员工没有表现，所以他们很难做好自己的工作。众所周知，最需要反思的是管理者本身。每个工作给企业和员工带来的价值是什么？是否过于理论化和片面化？思维是否正确，取决于实践的结果，而不是个人的口头表达。
总结一下：固有思维基本上是不可改变的，就像人的信仰一般是坚不可摧的。但是我们不断的被提醒，被解释，被警告，结合自己的经历，被开导，慢慢的会大智若愚，有了新的认知和做事的边界。