酒店员工需要多少的问题

首先，六项目标的员工管理是什么？
1，让员工了解目标公司应制定，以确保其实施;
2，应使每个成员公司都意识到了自己的责任，职权范围以及与他人的工作关系;
3，员工的定期检查工作绩效和个人潜能，使员工获得个人的成长和发展;
4，协助并指导员工提高自身素质作为企业发展的基础;
5，应有适当和及时的鼓励和奖励，以提高员工的工作效率;
6，使员工从他们的工作满意度。

二，什么是员工的需求？
所谓良好的工作场所必须是这样一个地方：
1，员工满意自己的工作;
2，员工也有不错的表现。
◆12名员工需要他们集中体现了新内容的现代企业管理人员的管理。

这些要求是：
1，在工作中，我知道我预计公司;
2，我必须做出必要的工作用具和设备;
3，在工作中，我有机会做我要做最好的事情;
4，在过去七天，我的出色表现得到了认可和好评;
5，在工作中我老板把我当成一个有用的人照顾;
6，在工作中，总有人鼓励我前进;
7，在工作中，必须有人听了我的意见;
8，公司的使命和目标让我觉得工作的重要性;
9，我的同事们正致力于使自己的工作;
10，我经常在工作中最好的朋友;
11在过去的六个月中，有人谈到了我与我的进步;
12，去年，我有机会工作，学习和成长。

三，员工需要达到什么目的？
1，明确工作职责和工作目标
2，良好的设备和办公用品管理
3，加强沟通
4的管理，建立反馈机制
5，一份书面的工作评价 BR> 6，完善的职业发展体系

4，如何提高员工的工作效率？
1，选择合适的人来工作的决定
2，充分发挥办公设备的作用
3，工作分享
4，让员工明白所有
5的结果工作中，鼓励工作，而不是工作过程
6，给员工思考的时间

5，结果如何保护员工？
1，物理安全
2，心理健康保护
3，保护
4，工作保障

六个目标的生活条件，如何激励员工？
1，原则之一：激励措施来改变

2，两个原则：适度奖励
3，三原则：公平
4，原则四：奖励正确的事

7，应避免奖励工作的激励和行为体现在哪些方面？
1，奖励解决问题，而不是只顾眼前利益的行为;
2，奖励承担风险，而不是规避风险的行为;
3，奖励创造性的使用，而不是盲目愚蠢的行为;
4，奖励果断的行动，而不是口头的行为;
5，奖励多动脑筋，而不是一味的奖励辛勤工作;
6，奖励的事情简单化，而不是使事情不必要地复杂化;
7，静音和高效回报的人，而不是喋喋不休;
8，奖励工作，而不是草率的工作质量;
9，奖励忠诚者而不是跳槽的人;
10，奖励团结合作而不是互相对抗。

什么意思啊。。。