精益6sigma咨询是用统计的方法来管理流程的吗？

　   精益6sigma咨询不是用统计的方法来管理流程的。　

      虽然六西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调低成本和提高效率，都采用团队的方式实施改善，都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。然而，我们还是要把这两种质量管理的方法结合起来，得到一种更有效的方式和行为。

　　精益六西格玛是一种方法论，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互培训和，所以将精益生产和六西格玛相互融和才能发挥最佳效果。精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法。其关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。

因为：1、精益生产不能用统计的方法来管理流程；

      2、单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入。

　　一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益生产和六西格玛这两种武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。