为什么说企业战略管理是一个过程而不是一个事件

　　首先来看看企业战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

　　什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
　　企业战略管理是战略分析——战略选择——战略实施——战略评价的一个动态持久的过程，更多的是为企业长远发展做规划。而你说的一个事件是企业战略中具体的实施，是一个战术落实。不能算是一个战略，一个事件完成将进行下一个事件。
　　可以这样比喻：一个产品的研发——设计——定价——上市——占领市场——赢利——反馈改进是一个战略管理的过程；但是产品的设计是一个事件，是一个战术的落实。

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，首先制定企业战略中长期的计划，按照计划进行目标分解到各部门，然后去实施、还要实施监督和调整改进。
从产业层次来看，战略是一种定位，企业的定位和产品的定位。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋，采用什么样的谋略在市场上生存之道。