怎么建立完善的精益生产品质管理体系？怎么做好管理事前控制？？

　　在生产过程中，企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系，才能够确保产品的品质，减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中，现场管理者必须努力提高员工的品质意识。

　　事前的品质控制阶段包含了“外部”的品质控制和“内部”的品质控制两项。事前控制的关键则是对“外部”供应商的管理和“内部”原材料进货的检验。

　　一、外部品质控制
　　在对供应商进行管理时，首先又需进行“供应商等级评估”。目的是通过评估来确定“最优”的或者说是“最合适”的供应商予以供货，进而确保原材料的供货品质。同时，企业通过有效的“供应商等级评估”可以建立相应的供应商“信息数据库”，能为后续的供应商管理奠定基础。在对供应商进行评估时，企业主要可以从五个方面进行，即被评估供应商的经营管理、研发管理、生产管理、品质管理和物流管理的运行情况。
　　1、在经营管理过程中需要考察的包括企业的战略管理、企业文化、员工福利等。
　　2、在研发管理中主要考察的是企业的研发设计能力。
　　3、在生产管理当中主要考察企业的生产设备、生产计划、生产环境、生产标志包括产品标志及区域规划、等情况。
　　4、在品质管理方面主要考察企业的管理体系认证、产品认证、组织机构、资源支持、过程品质控制、统计分析、服务品质等情况。
　　5、在物流管理方面主要考察企业的采购管理、仓库管理和物流运输能力等情况。

　　企业通过对以上各方面的有效考察、评估，可以有效控制供应商供货产品的品质及稳定性。

　　二、内部品质控制
　　事前控制的重点须放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误就会给品质管理带来很大麻烦，因此，企业应当从根本上尽力减少品质事故，降低品质管理难度。

　　在品质管理的过程中，事后的检验把关是“基础”，事中的过程控制是“关键”，事前的预防控制是“必然”。品质管理的重心就是如何通过事前的有效控制达到对结果的控制。

　　三、品质培训的对象
　　1、针对现场管理者的培训。
　　在培训过程中，现场管理者必须将品质管理所使用的统计方法的用法及概念当作常识来学习。国外很多企业在录用新人时，都会先对其施行数月甚至一年的特别教育培训，而其中的大部分时间都会被用于灌输他们有关统计方面的知识。

　　2、针对班组长的品质培训。
　　现场的组长、班长等工作责任人员，要尽可能就有关品管的概念与七大QC手法、管制图的概念及使用方法的概要程序或利用5W1H的方式等，对所有的作业人员进行讲习、教育。具体来说，工作责任人员在培训中需注意的事项有：相关作业标准、作业指示书，相关管制图，相关品质与作业改善者等。

　　3、针对作业人员的品质培训。

质量平时要做的就是收集和解决问题，通过减少问题数量来提高质量水平。
质量中有个词叫做未雨绸缪，其实就是你说的做好管理，事前控制。
精益生产的品质管理其实就是提高现场4M1E的管理水平，将各种有可能的问题都提前想到，并且做好防呆防错，防止问题发生。
具体点的话说起来太麻烦了，简单说有以下几种方法。
了解整个生产流程，并在每个操作、运输等环节中加入防呆防错的措施，保证不出问题；做好培训工作，质量意识、错误案例要经常分享，让大家有并且绷紧质量意识；最后就是有问题及时解决，不仅要及时解决，还要追溯要根本原因，这样能有效防止下次问题的发生。
希望能帮到你