第一题：首先去问清楚科室主任要求的任务，需要在什么时间节点完成。1）如果这项工作的时间节点在比较后面，然后你预估能够在副主任布置的限时任务完成后，有足够的时间完成，那么这时候你可以去办副主任的限时任务。2）如果科室主任布置的任务时间很紧，并不能在先完成副主任的限时任务之后抓紧完成，那么这时候你需要再去和副主任沟通。和副主任说明科室主任给你布置了一个重要任务需要马上完成，然后试着沟通是否可以先把科室主任的事情解决了再来处理。如果确实副主任的任务时间太紧，那么你可以提个建议比如有没有具备完成这个任务的其他同事能来处理这件事。
第二题：1）这个题干能看出来这张报表是最终要给总领导看的，那么报表最后肯定是要以总领导的指示为主。刚布置下任务可能没有很明确的要求，分管领导这时候给的建议和要求你都要虚心接受。但是到后面交到总领导手里，当那边出现不一样的指示时，全然按照总领导的要求修改。中间如果需要通过分管领导，这边则需要解释是总领导那边给出了修改建议。2）所以下次接到类似的任务时，可以提前在总领导那边问好相关的要求，这样可以省却反复交涉沟通的繁琐。
原则一，主要领导的工作是第一位的，不容含糊。
原则二，分管领导也是领导，不能得罪。
原则三，你只能跟分管领导汇报工作，不能跟主要领导提出任何要求或者建议。
原则四，绝对相信领导的心胸和工作水平。
这个是可以沟通，你可以跟分管领导商量情况，让他把这件事交给另一个人做，他会理解的，毕竟这个人做不来
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024