家具厂 板材仓库如何管理 特别是余料

家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：

1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；

7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。

做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。

可以借鉴图书管理办法，利用卡片式进行管理，但这个是比较古老的了。
现在一般来说大型点的工厂会利用ERP进行库存管理，这个个人感觉是很清晰的，只是说前期工作量很大，但是建立之后使用起来很方便！

总的来说，无论什么都需要编号，作相关的记录。就连ERP也是一样的了。

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家具厂的仓库余料最大的特点：余料形状不规则，因此如果要完全利用对于仓管员的工作强度非常大。另外操作员喜欢整板来剪板，不喜欢领用余料。

一般我们建议按可利用的形状功能或者可利用的面积分区域摆放。＝

按物料类别及到货时间进行有序摆放。