你说销售部门是干什么de ? 当然是从销售任务量和销售额上了！向整体设计一个冲刺的目标销售额，然后按照对应的销售额化成销售量，最后对每个人的销售量进行考核，但还得注意不要单一以成本和利益为导向，这样可能会造成另一种局面。作为销售经理要长期给部门树立价值观，就是公司处处为员工着想，员工以公司为家，这种思想长期才能树立，如果这一步都达成的话，你Y就不用管理了。
主要看销售业绩，销售成本，销售团队建设等
