企业运营管理部门的主要职责是什么？

营运管理部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

具体工作时应提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。制订实现目标的具体手段和办法。明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

扩展资料

运营部门管理的主要方式

资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题。

因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

企业要有效运营资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。

参考资料来源：百度百科-经营管理

　　企业营运部部门职责如下：
　　一、营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
　　二、营运部的职责：
　　营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
　　在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
　　三、营运部行使职权的工作步骤：
　　1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
　　2、制订实现目标的具体手段和办法。
　　3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
　　4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
　　5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
　　6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
　　四、营运部职能权限
　　1、对普通管理人员有调整的权力；
　　2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
　　3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
　　4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
　　参考资料http://baike.haosou.com/doc/5915870-6128783.html

各个企业有所不同的，一般来说，涉及到运营流程和业务流程设计和改进，公司业绩目标的确定和分解，公司产品运营的规范制定

对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行和改进。

企业运营管理：企业管理体系中的重要组成部