商业计划书怎么写？

1、建立目标。

2、研究。

3、了解观众。

4、确定业务计划格式。

5、开始写作！

在编写业务计划之前，收集所需的内容和数据以告知其内容。这包括研究您的市场和行业–涵盖从客户研究到需要考虑的合法型的所有内容。从已经掌握的信息开始要容易得多，而不是随便进行每个部分的研究。

扩展资料

执行摘要

1、需要吸引读者。每个业务计划都是以这种方式开始的-即使是简单的业务计划模板也应以执行摘要开始。在一个页面中汇总整个商业计划，突出显示业务细节，这将激发潜在的投资者和贷方。

2、说明业务所能提供的内容，目标市场，使与竞争对手区分开来的内容，有关自己以及业务背后核心人员的一些知识，以及对业务成功的现实预测。虽然这是商业计划书的第一部分，但是请在完成其余的业务计划后编写它。

1.切入点
我们的商业计划书一定要有切入点，而这个切入点就是市场。因此，我们的商业计划书首先就谈论这个市场。我们生产产品或者是提供服务的这个市场。
2.指出问题
既然我们谈论到市场，那么，我们就需要指出市场中存在的问题。正是因为有了这些问题，我们才有发展的机会，才有拓宽市场的机会。
3.解决问题
我们解决问题是要需要方法的。我们把解决问题的方法描述的越仔细、越周祥，就越能得到大家的信任。解决问题不是空谈，不是喊口号，是要落到实处，用数据和事实说话。
4.核心竞争力
在商业计划书书中，核心竞争力极其重要，我们需要突出我们的核心竞争力，以此来吸引客户融资。
5.商业团队
商业团队也是我们做商业计划书需要认真讲述的部分。要知道，商业活动往往需要一个强大的商业团队作为后盾。团队的创造性以及凝聚力，是商业成功的保障。