阿米巴经营模式的本质是什么？

阿米巴从我个人理解他具备几个常规的特点：
一、阿米巴是一个单细胞体，不可能固定下来，是多变的，随需而变；
二、阿米巴是一个个体之间直接结算，无论是您人工成本，还是其他的采购成本，有个约定的比例，买卖关系
三、每个个体之间是透明的，并且互相可以作自主的经营成本和管理的。
综上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作为第一步，然后找到适合自己的管理特点，从粗到细一步步规划，然后找到一个平衡点，可以做到有效督促员工，自我经营意识，并且不断的优化管理特点，
信息化工具有二大类：一个是项目类，供货商有天翎的项目阿米巴，一个是生产类，有用友和帆软等厂家，找到适合的工具，是第一步；自己内部不断的梳理，找到最合适的工具和特点，优化管理思路，不断进去和进化，以最好的姿态和管理特点呈现给自己团队的应用特质。
管理没有一蹴而就，一定是循序渐进，期待管理带给您惊喜。
管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

阿米巴经营的本质，是充分释放每一位员工的潜能来实现经营。具体做就是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

什么是阿米巴？阿米巴到底将的是什么？如何判断企业是否适用阿米巴？

阿米巴本质是：

1、阿米巴经营的本质是一种管理会计

2、阿米巴经营的本质是实现“全体员工共同参与经营”的工具

3、阿米巴经营的本质是为了培养能够朝着共同目标努力的“具有经营者意识的人才”

4、阿米巴经营的本质是“正大光明地追求利润”

阿米巴管理只是为领导榨取员工的另一种手段而己换汤不换药