前期自己在企业推行six sigma管理咨询和六西格玛培训思想的贯彻，为什么觉得好难

六西格玛管理是一项重要的管理思想和方法，它来源于实践，虽然它现在已经更科学化和专业化了，但是它的实践特征没有改变。光是通过六西格玛的理论学习，获得这样那样的“证书”也绝不能成为真正的专家；只有通过行动并且在实践中体会这项管理方法带来的真正效用(绩效)，才能使自己真正掌握六西格玛的精髓和应用方法。

正因为我们缺乏行动力，所以才使得六西格玛思想的贯彻和推广变得异常艰苦。因而，在贯彻和推动六西格玛管理的过程中，我们知道亲自实践六西格玛的重要性了，这就是为什么我们在选择推进六西格玛管理时，采用边学边做，边做边学的道理了。

实施六西格玛要从实际出发，向未来迈进

1、要从中国的其体环境和条件出发

六西格玛管理是外国人创立的管理理论和方法，要在中国的土壤上生根发芽、开花结果，就要适应中国的环境和条件，也就是要符合中国国情。要关注中国传统。文化、习惯以及中国社会资源、经济结构等实际情况。一个企业要成功推行六西格玛管理。必须从企业的实际出发，根据本企业的生产类型，组织机构、管理基础、供销网络等基本情况，建立推行六西格玛管理的工作体系和工作目标。

2、要坚持扎实、循序的推进

推进六西格玛管理需要科学的态度，做扎扎实实的工作。不搞运动、不刮风。通过普及知识、导入原理、典型引路等多种形式和架道导入六西格玛管理。力求实事求是，力戒“江湖式”。的夸大其辞。既介绍成功典型，也剖析失败案例。唤起企业决策者对六西格玛管理理理性的感悟，兴趣和认同，形成真实的企业需求。同时，应当重视学习借鉴他人的成功经脸。融合国内企业长期积累的管理经验和有效管理方法，切忌照搬照抄他人的做法。

3、要坚持创新，加强理论研究和社会实践。

融合、发展、创新，是六西格玛管理本质的要求。创新是六西格玛管理本身的属性。又是推动六西格玛管理中国化的需要。要不断发展丰富六西格玛管理的内容。创新六西格玛管理的理论和方法。六西格玛管理的专家学者应当以更加包容的胸怀、更加广阔的视野，继续吸取国内外各种先进管理理论，促进六西格玛管理发展。理论研究工作者要跨入企业，进入生产实践一线。汲取营养。使六西格玛管理理论和方法不断增加中国元素，使之适合中国国情。

4、要继续加强宣传介绍

要在全国范围推进六西格玛。还需要加大宣传介绍和导入的力度，使更多的人了解、接受六西格玛管理。要向企业特别是有形象的、管理基础好的大中型生产企业领导宣传和导入六西格玛管理，使其了解推进六西格玛管理，对改进管理，改善质最、降低成本、提高绩效的积极作用。要向金融，电信、商业等服务型企业宣传和导入六西格玛管理，推进这些领域改进优化工作流程，降低费用、改进服务质量、提高用户满意度。